スタートアップスタートガイド:5つの方法で動作させる

シャッターストック

CIOは、社内外の情報源から最高のアイデアを得ることが期待されています。スタートアップ企業にとって、CIOは新しいパートナーとどのように協力し、アイデアを活かしてビジネスを改善できますか?

1.破壊的な変化の機会を認識する

保険専門家JLTのCIOグループのIan Cohen氏は、Shoreditchの周りだけでなく、ロンドンとマンチェスターの全域で、スタートアップコミュニティに積極的に関わっているCIOは驚くほどです。

「CIOは、これらの企業が慣れ親しんだペースで語彙を使いこなしているため、脅かされているような気がします。

コーエン氏によると、脅迫は新しい現象ではないという。彼は1990年代の最初の電子商取引の波の間に同様の感情を覚えており、そのような躊躇はおそらく初期の革新サイクルまで追跡可能であることを示唆している。

「現状維持に成功した人々は、新入社員がレーザーのような透明感で認識している破壊的な変化の機会をほとんど見たり、認識したりすることはほとんどありません。

「今日のスタートアップは、新技術、行動、商業的な洞察力で武装した本格的な指揮部隊です。競合他社でこの武器を使用していない場合、これらの新会社は次のようになっています。 Uber、Airbnb、Courseraのような企業がすぐ近くに達成したことを見てみましょう。コーエン氏は次のように述べています。「ダイバーイン、参加、学習 – 経験豊富な人。

スタートアップ; Deakin Uni、Ytekは、シミュレーショントレーニングのための機械学習アルゴリズム研究を開始する;電子商取引; FlipkartとPaytmは、電子商取引の戦いのための舞台になるインスタントライバルになる; Start-Ups; – なぜ中国人はインドのHikeメッセンジャーをユニコーン、WhatsAppが学ぶことができるもの、Eコマース、Uberは1.2億ドルの半年の損失を被る:Report

週末にハッカーで全システムを立ち上げるのは恐ろしいことではない。気に入っているのは「Cohenを維持する」ということだ.Node.js、React、Elasticsearch、Jitterbitなどの新しいツールやテクニックを試してみよう。行う。何を失いましたか?

2.内部関係者を早期に巻き込む

MWDアドバイザーのリサーチディレクター兼共同設立者であるNeil Ward-Duttonは、スタートアップと仕事をするCIOは、作業方法の変更と一連の社内戦闘に備える必要があると述べています。

これらの変更は、従来のベンダーの方法に慣れているITリーダーに衝撃を与える可能性があります。オラクルやIBMのような大手のプロバイダは、確立された作業方法を持っていますが、スタートアップはプロセス重視にはなりません。

小規模の企業は、特定のビジネスニーズに合うようにテクノロジーを採用する方法を考えるために、協力して作業する方がよりオープンになります。その柔軟性は実際には素晴らしいと思われますが、Ward-Duttonはマイナス面について警告しています。

これらの新興企業は法務部門を持たないかもしれないし、販売プロセスも確立されていないかもしれない」と述べている。これは、調達チームにとって、サプライヤーと取引履歴に関して強いルールを持つ可能性が高いおよび方法。

最終的には、Ward-Dutton氏によると、CIOは社内戦と戦わなければならない可能性があります。 「調達の人たちと話し合いをしています。 「早期に挑戦し、どのように挑戦を乗り越えることができるかを知り、エグゼクティブスポンサーシップを獲得することができます。

3.知覚ではなく価値に焦点を当てる

製造業は、伝統的なセクターと見なされる可能性がありますが、その記述はDoug Mayとよく一致しません。 LoneStar Groupのビジネスシステムディレクターは、ビジネス全体の同僚が直面している課題を解決するための斬新な方法を見つけることによって、グローバル製造スペシャリストのITをリードしています。

「解決すべき問題がある場合は、オプションを見て実験してみてください」と、スタートアップ企業との協力を含め、IT調達の新しいアプローチを試してみたいという意向を述べています。

5月には、ITがビジネスの残りの部分に対して常に最高の価値を提供していることを確認しています。 「私が取った最大のリスクの1つは、Webベースのデータウェアハウスとビジネスインテリジェンスシステムをビジネスに提供するスタートアップを導入することでした」と彼は回想します。

それは、私たちのビジネスERPシステムのすべてをカバーしなければならず、誰も私に言わなかったということでした」と、ベンダーの承認を得るために、キャッシュフロー予測と現在の顧客を見て、彼らの後ろ手。それから、それだけでスタートアップを使い始めました。つまり、製品は非常に成功していることがわかりました.VCの所有者は他の事業でもそれを使用しています。

4.助けを求めるのを怖がってはいけない

Surrey Business Schoolの起業家精神とイノベーション教授であるAlan W. Brownは、多くの企業が調達とガバナンスに関する厳しい規則を持つように、従来の企業が新興企業と取り組むのは難しいかもしれないと認識しています。

しかし、特にCIOが誇大かつ誇大宣伝を超えて見ることができれば、その努力は価値があります。 「メディアは、小規模で急速に成長するビジネス、特にテクノロジー分野に注力する傾向があります。しかし、ビジネスの多くの分野では、単一の大きなブランドのビジネスによって信頼されているため、成長し始めているニッチなサプライヤーがいます。

大企業が学術的専門知識に従うのを助ける専門機関であるユニテスの執行委員長でもあるブラウン氏は、スタートアップの力には今より多くの意識があると言います。 「大部分の大企業は、小規模なステークホルダー・コミュニティ向けの組織の一部を所有しています。

たとえば、Googleには、小規模企業が既存の企業環境内で作業できるキャンパスがあります。 IBMやサムスンのような他の大手IT企業も、新興企業を企業の環境に導く方法を見つけるために努力してきた。このような取り組みは、ブラウン氏によると、両国が近接性の恩恵を受けることができる共生関係を構築するのに役立ちます。 「スタートアップは自然に集まりません」とブラウンは語ります。 「どの市場にもアクセスしたいと思っていて、普及しているのであれば、それらの企業とそのアイデアをいかに整理することができますか?大企業として、最良のアイデアを探す場所を知る必要があります。

5.内部のスタートアップカルチャーを作成する

もちろん、社外からの刺激的なアイデアを探すことは、1つのアプローチに過ぎません。保険専門家のCIOであるマーク・フォールシャム氏は、イノベーションはすべて段階的な改善であると述べています。内部の従業員はこの目的のために重要です。

最高のアイデアはグループソーシングから来ています」とFoulsham氏は言います。「私は才能を育てるのを大いに信じています。組織的なフィードバックと呼ばれる社内のアイデアフォーラムがあります。これは、人々が革新的なアイデアを送るためのソーシャルメカニズムを提供するクラウドベースのコラボレーションプラットフォームです。

これらのアイデアは、同僚によって収集され採点されます。基礎となるアルゴリズムは、Foulshamとその幹部の同僚がプロジェクトの潜在的価値を計算するのに役立ちます。この仕組みにより、ITチームは、どのアイデアがベストであり、どのコンセプトがビジネスに適しているかを判断するのに役立ちます。

私はチームの前で毎月立って、これらのアイデアのいくつかがどのように進められているかの例を挙げています」と私たちのアプローチは、革新を導くことができますが、古典的なリーダーシップのセンスではありません。イノベーションにはフィードバックループが必要です。

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