メディアの混乱は引き続き新聞を傷つける

フィナンシャルタイムズ(FT)は、自主的な手段で35の編集職を排除し、「デジタル」とニュースから「ネットワーク化されたビジネス」への移行の一環として10の雇用を追加しようとしている。

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Financial Timesの編集者、Lionel Barberは、電子メールの変更をスタッフに発表しました。彼は、9月のシリコンバレーへの旅行で「変化のスピードが確認された」と書いている。

FTは印刷版の制作からオンラインのニュースやサービスにリソースを移行する予定です。これは、英国、米国、および世界の新聞版の間で、後半版および標準化を廃止することによって行われます。

雇用削減は生産デスクの再構築に焦点を当てているように見えますが、それは誰が自主的な冗長性を受け入れるかによって異なります。 FTには約600件の編集作業があります。

私たちは良いジャーナリズムの実践に固執する必要があります。それは、複数の情報源に基づいた深く元々の報告と、スクープに対する鋭い目です。しかし、インターネットは情報のより豊富な提供と共有のための新しい手段とプラットフォームを提供していることを認識しなければなりません。

私たちはニュースビジネスからネットワークビジネスに移行しています。

Barber氏は、FTが構築しようとしている “ネットワーク化されたビジネス”の種類については説明しなかった。同氏は、「デジタルプラットフォームを最初に提供する」ことの重要性を強調したが、その印刷物は依然として広告収入の重要な源泉であると強調した。

破壊的な技術は混乱し、彼らは彼らの道のりで企業を混乱させ続けるでしょう – たとえシリコンバレーに行って混乱が見られるとしても、しばしば脱出はありません。私はこれが何度も起こるのを見た。

これは、深刻なジャーナリズムをサポートするために必要な収入を生み出すことのできないオンラインビジネスモデルに適応するにつれて、フィナンシャルタイムズや他の多くのニュースビジネスが直面している状況です。

FTは、本発明の有料壁紙を開拓し、定期購読価格を引き上げ、雇用削減を通じて経費を削減するためのメディア業界のリーダーの1つと考えられている。しかし、そのような行動は、持続可能なビジネスを保証するには不十分であり、さらに必要とされています。

FTが、専門家の焦点と高所得の役員や投資家の聴衆が問題を抱えている場合、一般的な新聞の状況はさらに難しくなっています。私たちは間違いなく、2013年には多くの新聞グループで更なる雇用削減と閉鎖を目指しています。

FTは先行き厳しい道のりです。唯一の競合者であるBarber氏は、彼の電子メールに「Google、LinkedIn、Twitter」という新しいエントリーを付けている。

LinkedInはライバルのようには見えないかもしれませんが、オリジナルの編集コンテンツの制作に投資しており、多くのFTリーダーがいる非常に大きなネットワークを持っています。

しかし、そのような競合他社はFTと同じリーグにはなく、コンテンツ制作のコストはごくわずかであり、主にユーザーが作成したコンテンツや他の場所から奪い取れるものに依存しています。

FTは、編集コストが非常に高いため、これらのメディア企業と競合することはできません。

ニューヨーク、サンフランシスコ、東京などの主要都市で、ニュース局のグローバルネットワークを運営しています。そして、外国人特派員とその家族と一緒に、数年間、海外の派遣先に、住居、学校、送還費用を払う。そのようなコストは、一度生成された大規模な広告収入FT新聞と雑誌のために正当化されていました。

しかし、ジャーナリストが作った編集内容は、今やオンラインニュース市場ではそれほど価値がない。

バーバー氏の挑戦は巨大です。彼はオンラインの世界で得られるものからほとんど生き残ることができる持続可能なメディアビジネスを構築しなければなりません。それは大部分が広告や有料壁に頼っているとは限りません。

メディア企業は、私が「Heinz 57」ビジネスモデルと呼ぶものを採用しなければなりません。広告だけでは負荷を運ぶことができないか、負荷をかけることができないため、さまざまな収入を生み出さなければなりません。サブスクリプション、イベント、特別なマーケティングプログラム、アプリ、ペイウォール、リード生成、スタッフ募集、アフィリエイトベンダーの関係など、多くのことが必要とされています。

オンライン広告の価値は、Googleなどの競合企業のために、膨大なデフレーションを受けています。

Googleのコンテンツ製作コストは小さく、配信コストも低いため、非常に低いレートで広告を販売し、大きな利益を上げることができます。

FTやあらゆるタイプの伝統的なメディア組織は、そのような低い広告料金で成功することができるシリコンバレーのメディア企業と競合することはできません。

FTが使うことのできる技術の量や、プロダクションデスクの再構築など、広告以外の大きな収益を見いだせない場合は、将来に大きな違いをもたらすものはありません。また、これらの追加の収益源は、他の破壊的な技術から比較的安定し安全でなければなりません。

私は、FTが最終的にそれを正当化し、新たな収入源を開発し、再び成長を開始すると思います。それは、そのニュース局の不愉快なオーバーホールと、編集プロセスの中での熱狂的な文化的変化を必要とするだろうが、それは実行することができます。

今年はFTの創立125周年を迎えました。その主な理由は、優れた編集上の評判のためです。それは130年を祝うために生き残ることができ、それでも同じ高品質のジャーナリズムを生み出すことができますか?

FTの事業遂行の闘いは、深刻なジャーナリズムに資金を提供できる持続可能なビジネスモデルの欠如というデジタル経済の深刻な根本的な問題を示しています。

ウェブなどのインターネットやメディア技術の登場により、このような状況が生じました。それは、私たちが社会として直面する最大の問題であり、多くの賢明な精神にもかかわらず、まだ良い解決策はありません。バーバー氏には含まれています。

メディアの成功のための現在のビジネスモデルには、大規模で編集上のコンテンツへの投資が必要です。

FTの小規模規模と編集内容への高い投資は、これらの時期の経済的現実とはまったく逆です。

FTは、収益の悪化を先取りするための独自の有機的努力によって、十分に速く拡大することはできません。大規模な編集投資を正当化するために必要な規模をパートナーに提供することが求められます。

FTを所有しているピアソンは、新聞社を売却しないと繰り返し述べている。しかし、厳しいビジネスの現実は、最も頑固な理事会でさえ心を変えるよう説得する方法を持っています。

ディスクロージャー:私はサンフランシスコのニュース局でフィナンシャル・タイムズの仕事をしていましたが、2004年に退社しました。1985年にフィナンシャル・タイムズの執筆を始めました。

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