社内イノベーションファンドは堅い指導の手を必要とする

今日、革新的なプロジェクトに着手するための従業員の内部資本の設定はあまり普及していませんが、そのような取り組みを奨励する企業には、従業員に適切な方向性と焦点が与えられれば有益な報酬が得られます。

デスティネーション・ウェルス・マネジメント(DWM)の創設者兼CEOのマイケル・ヨシカミ氏は、このような内部触媒基金は、米国のシリコンバレーに拠点を置く企業の一部であると語った。ファンドは、従業員にベンチャーキャピタルの環境で製品とサービスを創造する機会を提供しますが、両社にとって有益な企業内では、

アジアの企業がこれに従っている。例えば、インドのITサービス大手Mahindra Satyam氏は、昨年11月、その社員が「次のFacebookやSkypeを開始する」ために、5,000万ドルのシード基金を発表した。これは単にイノベーションを促進するだけでなく、才能を魅了し維持するのに役立つと考えていました。

しかし、このような内部触媒ファンドの人気は低下している、と吉上は指摘した。企業が職場のコントロールを強化するにつれて、ビジネスの方向性や目標に沿って特定の作業に従業員の時間を集中させることが増えている、と彼は説明した。

Yahooはこれの良い例だと指摘した。 CEOのMarissa Mayerは従業員が仕事に就き、在宅勤務はもはや主張されておらず、企業主導型のプロジェクトは自主的な活動ではなく、自らの焦点であるべきであると述べた。

Azione CapitalのエグゼクティブディレクターであるDennis Phuaは、このような企業にとって、外部のベンチャーキャピタル活動への投資はより適していると言いました。これにより、サードパーティの企業と協力するために人材とリソースを追加する必要が生じるかもしれないが、従業員のイノベーション資金の導入に伴う内部政治と摩擦が軽減される、と同氏は述べた。メリットはありますが、必要なパラメータ

吉上氏は、社内触媒資金を完全に設定することの利点を見落とさないように企業に助言した。プロジェクトの生産性と実行可能性を確実にするためには、組織内でイノベーションを推進するための実行可能な方法といえます。

企業は、従業員が単に面白くないだけでなく、将来的に会社に報酬を与えるかもしれないプロジェクトに時間を費やしていることを確認する必要がある、と彼は付け加えた。 「触媒基金は、単に創造の機会を提供するだけでなく、長期的には会社の収益に加わるように設計されている」

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例えば、ピアソン教育には内部触媒基金があり、従業員が良いアイディアを持ち、それをうまく投げかけることができれば、資本を活用する機会が得られます。 Pearson Education Asia-Pacificのソリューションと資格の社長、フランク・クー氏は、従業員はそのアイデアを開発するのに役立つ最高の人材を社内で選ぶことができ、成功すればチーム全体が正当な評価と報酬を得られると述べています。

同社の広報担当者はウェブサイトアジアに語ったが、プログラムがまだ審査中であるため、詳細を明らかにしなかった。

Phua氏は、企業のコントロールを失うことなく、最終製品を超えて、十分な従業員の自立を提供することに課題があると述べました。開発や共同マーケティングに参加する最初の権利を確立するなどの取り決めは、そのようなイノベーションが盛んになるための適切なパラメータを確立するのに役立つはずだと、彼は指摘した。

企業はまた、イノベーションの専門家とパートナーを組んで、従業員の自然なイノベーションを促進する組織領域を検討することもできると同氏は付け加えた。

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