Adobeは今マーケティングプレイヤーですか?

私はMicrosoftとParatureの両方に謝罪しなければなりません(事実上、これは一つの謝罪です)。私はParafest 2014とConvergence 2014の適用範囲について完全に黙っています。なぜなら、私はWatchlistのレビューにこれほどまでに何も時間がなかったからです。そして、私は「今の時代」のことを除外しようとしており、私の考えをアドビマーケティングクラウドに提示しようとしているからです。

私はちょうどソルトレークシティで3日間、Adobe Digital Marketing Summitで2日間過ごしました。周辺のさまざまなメリットがありましたが、最終的には、ロックスターのPeter Kim(現在はConstellation Research GroupのRayと一緒に仕事をしています)、Brent Leary、Ray Wang、ロビン・フレイ・キャリー(ソーシャル・メディア・トゥデイ)が、ソルトレークシティのアメリカン・クレジット・ユニオンのカスタマー・エクスペリエンス担当副社長である長年の友人でありCRM思想リーダーのスコット・ロジャーズを見ています。

しかし、これは私にとって非常に貴重な旅になりました。なぜなら私は認めなければならない会社を見ました。私は懐疑主義を挫折させ、同時に私の目に、自分自身を確立しています。マーケティングスペース。アドビマーケティングクラウドの機会は巨大ですが、少なくとも今のところ、注意点は潜在的に不安定です。それを文章にするには:Adobeは歴史の変曲点にあり、彼らは壊滅的なプレイヤーになる可能性がありますが、そのためには、彼らは遺産の手荷物を乗り越えなければなりません。

だから、グリーンバーグ、地獄ではどういう意味ですか?

われわれの知る限り、Adobeは世界で最も重要なテクノロジー企業の1つです。彼らは自分たちがすることを達成する歴史を持っています。彼らは印刷言語の標準になりたいと思っており、彼らは追伸を確立しました。彼らは文書の標準となりたいと思っていました。彼らは、消費者フレンドリーからプロフェッショナルに挑戦的でパワフルなものまで、幅広い製品を使って創造的なグラフィックス作業の標準であり、無数のビジネス・エンターテイメント・アートを創造するツールとなっていました。彼らはこれに落ちていない。彼らはこれらのことの基準となることを目指し、成功するために必要なことを信用しました。

しかし、2011年には、Rob TarkoffがLithium(先週、Kloutの買収を発表したのは2億ドルと言われていた)を上回った。私は、Adobeの企業戦略に関する話を聞きました。当時私のシステムにAcrobat Readerをインストールしていたこと以外は事実上会社と関係がなかったので少し奇妙なことが分かったが、私は彼らが何をしているのか賞賛し、面白かったと思った。

悲しいことに、それは面白くないだけでなく、私の時間の完全な無駄でした。彼らは、私が懸念していた限り、特に、ロブをした人がリチウムに行って以来、企業のことを全く理解していませんでした。会話を通じて、彼らは顧客の経験が巨大な市場になることを強く主張しました。もちろん、それだけでなく、技術の市場でもありません(顧客の関与は、 )。彼らは、第三者からの見解について、談話ではなく検証を求めていましたが、私はそれを彼らに与えませんでした。私はそれを強く反対しました。

私は彼らがこの道を踏み外していたら、彼らが混乱するだろうという明確な気持ちを持ち去りました。私は、私に同意しない人や企業には問題がありません。結局のところ、私がやっていることは誰かに私の意見を与えていることです。それは意見だから正しいことを保証するものではありません。しかし、私は彼らに同意していないので私と争う人には問題があり、私が言ったことに対しては何の言い方もしていません。これはやや争いのようなものだった。

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だから、私は完全に正直であるようにそれらを書きましたが、それにもかかわらず、私の歴史的な賞賛を残しました。私は企業でのチャンスについて強い懐疑的でした。

私は1年ほど後にAdobe Marketing Cloudについて聞き始めましたが、当時は2つのカスタマーエクスペリエンスアプリを改革しているようでした。正直言って、彼らはもはや顧客体験市場に注力していなかったので、少し進歩しました。私はそれに留意し、移動しました。

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その後、6月、AdobeはNeolane、CRMウォッチリストの受賞者、私の好きなマーケティングテクノロジー企業の1社を6億ドルで買収する意向を発表しました。彼らは信じられないほど速く動き出し、買収が完了した1ヵ月後になりました。さて、アドビは私の注意をもう一度覚えました、眉毛は実際に注目を集めました。既存の製品とNeolaneを組み合わせることで、マーケティング技術の世界で真剣な候補となりました。彼らは大きな動きを見せ、自分自身を競争に参加させた;彼らは彼らの意図を発表した後、私は書いた。

私はまだアドビから何も聞いていなかった。2011年のその不運な呼びかけ以来、これ以上のアウトリーチはなかったが、彼らは私のレーダーの大きな時間に戻った。私はAdobeがNeolaneで正しいことをするのかどうか確信が持てませんでしたが、ここにはいくつかの可能性がありました。

だから、Brent Leary、CRMのインフルエンサーと思考リーダー、そしてBFAMが、今年、私がAdobe Digital Marketing Summitに興味を持っていることを尋ねたとき、私は確信しました。

私は、私が見ていることとアドビマーケティングクラウドについて私が考えていることについてのこの議論を始める方法とAdobe自身の方向性を100%確信しているわけではありません。私は潜在的に明るい未来を見ていますが、やるべきことはまだたくさんありますが、面白いことに、彼らが顧客向けテーブルにもたらす資産は本当に広大です。

歴史

私はこれを3つの部分に分けて考えます:概念、製品、メッセージング。大きな警告が1つあります。私は、私が知っていることと会議で見たことを操作しています。私が知っていることの多くは、Neolaneと私が過去数年間Adobeの一般的な追跡について知っていたことに基づいています。

Adobeは数年前にマーケティングの分野に参入することを決定しました。クリエイティブスイートを使用していた代理店との協力のために、創造性、生産性、キャンペーンによる一般公開、消費者の知識を必要とする巨大な機会の領域であったことを認識しました。 Creative Suiteには創造的なツールがありました。 OmnitureとAdobe Targetが主導した分析ツールを使用して、顧客に洞察力を提供するために必要な情報を把握し、知識を得ることができました。

これらの携帯電話の3つすべてが優れており、同等のiPhone 6sまたは6s Plusよりも安いです。

彼らはまた、長い時間、効果的なウェブの存在の価値を理解し、理解していました。また、Webがますます社会的になるにつれて、高度にターゲットとされたデジタルメッセージがどのような種類のデータを提供し、どのような影響を及ぼすのかを理解していました。彼らには、Dreamweaverや他のWebツールが提供するツールもありました。

彼らは、Photoshop、Lightroomなどの視覚化に適したツールを所有していました。つまり、作成と消費のための強力なツールボックスを持っていましたが、配信ツールがありませんでした。これらは、買収によってうまくいっているマーケティングオートメーション技術となります。

彼らはこれをすべて理解していたが、いくつかの市場要因と業界の動向が予想よりもはるかに強力なドライバーであると主張し始めた。最も幅広いのは、エンゲージメントとパーソナライゼーションの両方がビジネス成功の主な推進要因として出現したことです。このミレニアムの初期のコミュニケーションの革命のために、顧客は企業とのよりパーソナライズされた対話を要求していましたが、それらの対話についてもより多くの制御を要求していました。同社は顧客のことをもっと知る必要があるだけでなく、顧客が必要とするツール、製品、サービスを顧客に提供しなければならなかった。つまり、顧客が望んでいたエンゲージメントの種類を制御するために必要なものを顧客に提供する必要がありました。

コンセプト

しかし、はるかに多くのことが続いていました。ビジネスのデジタル化は、顧客が特定の日に消費したメッセージの数を大幅に増やしています。 2005年には、米国のすべての人が1日に3,000件のメッセージに晒されていたことがわかりました。さらに恐ろしいことに、それは毎日、アメリカ人に約120億のディスプレイ広告、300万のラジオ広告、300,000以上のテレビコマーシャルを暴露するマーケティング担当者につながります!

この種の暴行では、マーケティング価格、製品、配置、プロモーションの4Pは、もはやマーケティングを見る有効な方法ではありませんでした。それは、4Pが休息する前提が、昔の学校の意味では競争力があったからです。ある企業の製品は、他社の同様の製品と競合しています。

マーケティングは、将来の顧客の注目を集めるために必要なことを、あなたがしなければならないことよりもはるかに多くなっています。毎日2999の他のメッセージと競合している場合、最初は製品の優位性について競合することはありません。お客様の当初の関心を最初に競争しています。

マーケティングは、目標とする人口の一部を代表している顧客にメッセージをプッシュすることから、最初の関与のラインになり、個々の顧客が初めて話をするようになった。

そうするためにはもちろん、創造性が必要でしたが、はるかに複雑でした。顧客は、同様の人口統計プロファイルを持つ人が見たいと思ったものではなく、見たいものを見たいと思っていました。また、資産を管理し、キャンペーンを実行し、より豊富で大量のデータを収集し、可能な限りリアルタイムに近いものを評価することが重要になりました。それはリアルタイムでなければなりませんでした。なぜなら、顧客は探していた結果を得ることになったときよりもずっと辛抱していたからです。

なぜあなたはコマーシャルを見たら今ユーモアに注目が集まっていると思いますか?それはあなたを笑わせるので、誰も笑わないからではありません。あなたは最高のものを覚えていて、彼らは面白いか感情的な傾向があります。たとえば、テレビで最も良​​いコマーシャルの1つは、Adobeが行うものでした。これをチェック

それは視覚的なユーモアを介してポイントを作ると、人々の注目を集める。スペインのSan Sabadell Bankのコマーシャルをご覧ください。この記事の執筆時点では、YouTubeで約3,600万人が視聴しています。これらはどちらも、同じことを考えている人々の複雑なネットワークに依存しています。

マーケティングは容易ではありませんが、成功は合理的に簡単に定義できます。パーソナライズされたメッセージは、見込みのある顧客に届きます。あなたは彼らの注目を集め、彼らは引き続き関わり続け、最終的にあなたのものを買います。ボーナスは、彼らが従事し続けることと、他人と関わり続けることです。

これらすべての要素は、Adobeがこのスペースに入るという決定に背いていますか?知りません。私は推測している。私が知っていることは、Neolaneとその統合の買収により、彼らは大量の資産をすでに所有していたことです。彼らは、製品ポートフォリオを大幅に完成させました(ただし、生態系は必ずしも完全ではありません) 。

アドビマーケティングクラウドはどのように見えますか?

Adobeについて知るべきことは、彼らがツール企業であり、これは良いことと悪いことです。大部分とこの話題の目的のために、製品は良いことです。

Adobe(およびマーケティングクラウド)についてもうひとつ知っておきたいことは、私が上に述べたものを買うならば、彼らが現在提供していることがデジタルエンゲージメントプラットフォームの重要な部分であることです。それ。顧客がブランドと接触し、相互作用を開始するか開始しないかという第1の関与の行であるマーケティング面について話しています。

マーケティングクラウドが構築されているコアは、マスターマーケティングレコードです。このマーケティングレコードは、2つのアドビテーマの中心に位置しています。その1つは、現代の人と同じくらい古いもので、顧客の単一のビューです。もう1つは、これは後で説明するより広い概念です。

アドビマーケティングクラウドは、基本的にアプリケーションとサービスのバスケットで構成されています。最高レベルでは

これらのアプリケーションはすべて、最終的にAdobeがMaster Marketing Profileと呼ぶものを提供するために構築されています。単一の顧客IDで識別できるデジタル活動に基づいてすべてのデータを取り込む集中顧客記録です。つまり、John Smithの記録には、ソーシャルプロファイルデータ、取引データ、キャンペーンへの対応、クリックスルー、ウェブブラウジングなどがあります。これは、個々の顧客への対応のパーソナライゼーション。マスターマーケティングプロファイルは、そのすべてのデータを見つける場所です。

公正であるために、私はツールボックスの正義をしていません。その功績から、アドビはポートフォリオ全体の強固な統合を行っています(7月の枠組みにはるかに多くのものがあります)。高度なデジタルマーケティングクラウドとして見れば、パッケージ全体が市場で最高のものになることは間違いありません。私はそのことを明確にするほど深くはいないが、早期に統合されたデジタルツールセットとして、これまでのところ真に感銘を受けている。私がNeolaneの統合について先に述べたことを見てください。あなたは理解するでしょう。

しかし、他のマーケティングクラウドと競合しています。特に、マーケティングクラウドという名前が意味のあるものであれば、salesforce.comとオラクルです。マーケティングクラウドの名前がMarketo、Microsoft、Teradata Applications、SAS、IBM Unica、およびInforをミックスに追加していない場合、ニッチなプレーヤーが数えれば、そこには何十という何十もの潜在的な収入の流れの一部が詰まっている。これは熱い競争です。

だから問題は、次の反復で製品をさらに競争力を高めていくためには何をしなければならないのだろうか。そして、彼らは心と市場の大きなシェアを獲得するために他の国に何を示す必要があるだろうか?

私はAdobe Digital Marketing Cloudのロードマップを知らないので、これ以上のことはしません。しかし、彼らがロードマップの優先事項と考えていることがいくつかあります。クリエイティブクラウドとマーケティングクラウドのコンバージェンスのように見えるコンテンツの周りには、いくつかのことがあります。

マーケティングリソース管理 – アドビがエンタープライズ市場に取り組み、その企業と競争する場合、アドビは現在提供しているよりもさらに深い機能を提供する必要があります。彼らはデジタル資産管理を持っていますが、MRMはそれ以上のものです。 (例:Microsoft Marketing Pilot、Teradataアプリケーション)。

伝統的なチャネルマーケティングアプリケーション – それについて間違いなく。アドビのデジタルマーケティングクラウドはまさにデジタルです。しかし、毎日アクセスされ、使用されている伝統的なチャンネルが欠けていることはありません。堅実な電子メールマーケティング製品は、ここからはずれていません。 (例:完全ターゲット、Silverpop)

ロイヤルティ/アドボカシーマーケティング – 擁護者と忠実な顧客を生み出すことの価値は、あまりにも多くの議論をすることなく、計り知れないほどです。つまり、既存の顧客向けのオファーやプログラムを作成、配布、測定、分析、パーソナライズする能力は、チャーンが大きな問題である場合に非常に重要です。 (例:Oracle)

これは現時点では欠けている部分が幾分重要な傾向にある製品のギャップですが、もう一度、これに対処するためにロードマップに何かがあるかもしれませんが、わかりません。また、他にも多くの分野で取り組むことができます。

私がアドビの改善のために最も重要な分野であると考える前に、SAPのeコマース会社hybrisとAdobe Digital Marketing Cloudの提携であるマーケティングサミットでの最大の発表の1つについて簡単に説明したいと思います。これはディスカッションとリリースの重点であったにもかかわらず、実際にはそれがはるかに重要な同盟です。

表面的には、昨年買収したeコマースプラットフォームであるHANAやhybrisと共に、Adobe Digital Marketing Cloudを再販することになっているようだ。さらに、SAPとAdobeはマーケティングクラウドをHANAに組み込む共同開発を行う予定です。これは、昨年発表されたSASとHANAの提携SAPと幾分似ています。 SASアナリティクスアプリケーションはHANAプラットフォーム上に配置され、そのための共同開発作業が行われます。しかし、同じ規模の再販契約はありませんでした。

しかし、アドビSAPのパートナーシップは明らかな意味よりも大きな意味を持っています。 SAPのCRMスイートが一部の分野にあるように、マーケティングは決して堅実ではありませんが、ロイヤルティマーケティングアプリケーションは競争力があります。つまり、SAPが実質的にアドビのマーケティングクラウドをその全体的な提供の一部として使用していると、突然、そのスイートがはるかに面白くて強力になります。さらに、Adobeは、評判が抜いているにもかかわらず、SAPにはほとんど手を差し伸べることはできませんし、顧客対応やエンタープライズ機能に関してSAPが持つ市場もありません。

SAPと協力して、Adobeのサポートを利用できる市場でのフットプリントを拡大します。しかし、これはパートナーシップが次のレベルに進むことを要求します。これは、hybrisとHANAだけでなく、SAP CRMによって再販されたアドビのマーケティングクラウドです。これは、AdobeがSAPの顧客が関心を持つより標準的なマーケティング機能を追加した場合に特に魅力的になります。

しかし、これは勝利同盟であり、政治や異文化間の不協和音が途切れることがなければ、両当事者にとって大変貴重なものになると私は思う。

NeolaneがCRMウォッチリストの過去の勝者だったにもかかわらず、Adobeは今年は名誉ある言及に過ぎませんでした。この理由は、Adobeが来年以降、このカンファレンスでインパクトプレーヤーになるために必要なことと同じように、さらに顕著になりました。

前述のように、アドビはツール会社です。たとえツールが生産性と創造性のためであったとしても、IT界や分析とテクニカルサイドの深い側面を獲得している人にとっては魅力的です。顧客との私の会合はそれを明確に反映していました。顧客は真に華麗で、ツールを愛していました。

製品ポートフォリオと同じくらい良好で、これがAdobeが提供するエコシステムに貢献するほど、メッセージングは​​逆に…不快です。それは完全に悪いことではありません。それは過言ではありますが、そこにはない要素がかなりあります。遅れているものもあれば、まったく恐ろしいものもあります。完全な意味を持つものもあります。しかし、それはまた、より高いレベルでは、彼らが提示しているメッセージが完全に馴染んでいないか、またはよく練習されているとは言えません。彼らはそれを偽造することさえできません;それは苦しくて難しいようです。

これは、伝統的なツール会社が、メッセージングが従来のものから解放されようとしている間に、彼らが最もよくやっていることを行うことに本当に優れた努力を払って、現代の世界に急速に移行するのを見たことです。

Adobeが歴史を考えるとAdobeが熟達していると思うことが1つあれば、現代のマーケティングが好きなものの特徴であるストーリーテリングになります。サミットでは、彼らの巨額の信用のために、ビデオやカスタマーインタビューで行われた素晴らしいストーリーテリングがありました。例えば、彼らは上記でよく知られた商業を示しただけでなく、現代家族の名声のエリックストロングストリートとシアトルシーホークスの名声と不名誉のリチャードシャーマンと一緒に行われた真に陽気なビデオを示した。ここにそのビデオがあります

REI Sports、Sephora、Audiなどの企業からの顧客の話がありました。 MGM ResortsのJohn Bollen氏は、複数のアドビアプリケーションを使用した巨大なゲストエクスペリエンスプログラムの証拠を示し、アナリティクスの結果に基づいてホテルに滞在している、または滞在していた顧客と個別の洞察を提供しています。リアルなストーリー、創造的なスマートな思い出に残る作品とともに大きな成果。

これは彼らがうまくいった。

しかし、それはCRM 1999のメッセージと結びついていました。「それはすべての人に関するものです」最も重要なのは、3Pの2日目に集中したことです。

アドビの3Pは、人、プロセス、製品です。個別に取っている間、あなたはそれのコンテキストについて考えるとき、マーケティング担当者が関心を持つべき正当な機能として、それぞれを正当化することができます。しかし、私たちには、二律背反がすべてのことが疑わしいと言いましょう。

Oracle、Salesforceなどのマーケティング雲の競争は激しいです。すべてが単一の前提に基づいており、マーケティングの世界は劇的に変化しており、顧客との関わりの第一線である新しいマーケティング担当者のニーズを満たす必要があります。マーケティングのまったく新しい世界は、注目を集めることに取り組んでいるため、マーケティングの古い世界がもはや適用されなくなることを意味します。旧世界マーケティング101は、4P、製品、価格、配置、プロモーションと呼ばれていました。それは、1965年前後の広告世界のドン・ドレープラーを運転したことのようなものでした。 2006年までに、私は4Pを死んでいると呼んでいました。なぜなら、本質的に何かが間違っていたからではなく、マーケティングは過去とは異なるものだったからです。

アドビの3Pのアドボカシーは、一般的に厳しく制限されていますが、競合他社の1つが「顧客のインターネット」で動いている時に提示したいメッセージではありませんが、今起こっているマーケティングの変革の逆風の中では役に立たないそれを3Pと呼ぶことで、そのような死んだ学校の考え方に終止符を打ち、それが終わった時代につなぎます。

しかし、マーケティング担当者は、概念を支配しなければならない意味のあるメッセージを犠牲にして賢明になると、別の問題が生じます。

最も理にかなった方法でマーケティングを検討している場合は、マーケティング担当者に何が必要かを判断します。あなたは、注意を喚起しようとしている人口のグループに最も大きな影響を与える物語、直喩、隠喩、さらには文学作品を開発しようとしています。

しかし、私は、ここでは二流が最初に来たという明確な感情を得て、事実の後に二流を支持する正当性を得る。アドビが感じなければならないと感じた3つの事柄はすべてPから始まるという信じられないほどの偶然のようだ。

彼らがアプローチを改革して丁寧に言えば、Brent Leary、CRM Essentialsのマネージングプリンシパルのこの引用文に基づいて何かを実行する必要があります

「アドビは、コンテンツ作成、インタラクションデザイン、アナリティクスの基盤上にマーケティングプラットフォームを構築し続けています。そして、共通の顧客プロファイル層を使用することで、個々のプラットフォームのユーザーが情報を共有して、彼らはまだこの開発の初期段階にありますが、昨年のサミット以来、これは長い道のりを歩んでいます。

言い換えると

彼らの多くはPではないが、Adobeのマーケティングクラウドのポジショニングとしては現在のところ、エンゲージメントに結びついているようにはるかに正確です。

最新レビュー

製品自体

製品の欠落

エコシステム:SAP、hybris同盟

メッセージング

欠けている部分

リーダーシップ

要するに

本当に大きなアイロニーが1つあります。もし私が強く推奨しているこの馬鹿な3Pのことで彼らが永続し続けるのであれば、自分が使っている3つのものよりも、自分がやろうとしていることをはるかに良く表したPがあります。

さて、Adobeが今どこにいるのかをまとめれば、ここにいるのです。

しかし、製品とは関係のない進歩に欠かせない欠点が2つあります。

AdobeがNeolaneを買収したとき、彼らは優れた製品だけでなく他の優れたチームも買収した。競合他社とは違って、買収後の競合他社とは異なり、Adobeの文化は十分に強く、Neolane’sとの互換性があったため、比較する。幸いにもアドビにとって、彼らはNeolaneの主要プレーヤー、Suresh Vittal(前のForresterアナリスト、NeolaneのVP)を、Adobe Marketing Cloudのすべての製品戦略の上に置いていました。 Sureshは、コミュニティ全体(アナリスト、他のベンダー、バイヤー)が尊重し、何をしなければならないかを知っています。素晴らしい動き。

しかし、彼らが欠けているのは、公的な顔です。BDの人だけでなく、実際には、実際には、人が実践の中でゴー・ツー・ガイと考えるときに考える名前です。アンソニー・ライ氏がCRMの実務責任者として、オラクルに勤務していたことに似ている人。

ますます混雑し、忙しく、有利な空間で21世紀にベンダーとして競争するためには、あなたは目立つ必要があります。 1つの方法は、ビジネス開発を実行している人を介してです。彼または彼女は、顧客を理解し、彼らと会い、営業の機会とサービスについて考える能力、アナリストと協力して、あなたが会社で代表するグループのために働く能力を持っている必要があります。最新の要件と最高の製品に対する貴社のコミットメントを表明することができ、取引を終了するために必要な種類の取引や承認をもたらすパートナーシップと提携を構築できるようになり、最終的にはパブリックフォーラムでリーダーシップを発揮しました。

アドビにはそう遠く離れた誰もいません。最も近いものに落ちるSureshは、製品戦略に縛られています。彼らは、競合他社よりもさらに多くの人が必要です。なぜなら、彼らは別の場所から来ていて、さらにはじめて起動することになります。つまり、購入者やアナリスト、マーケットプレイスが「その上にいる」ことを保証する必要があります。

それはまた、Adobeが欠いているもう一つの面をもたらします。彼らには、思想的リーダーシップ、内容の本体、知的フレームワークが欠けています。これは、新しいマーケティングが必要であることを意味します(暗黙のうちに、彼らは技術的なニーズを満たすものです。その新しいマーケティング)、b)効果的に実施されれば成功のための青写真のように動作する行動の枠組みがある。

現時点では、Adobeには公の場面も知的枠組みもありません。つまり、適切な人物を見つけ、適切なコンテンツを制作し配布することができます。彼らは競争が待っているわけではないので、それを計画して効果的にやらなければなりません。

私はもはやAdobeについて懐疑的ではない。これらは、マーケティング技術の世界と企業レベルで評価される明確な力です。彼らはツール・カンパニーとしての遺産を克服し、ツール・カンパニーとしての歴史を克服しなければなりません。また、顧客のためにサポートできる成果や、将来の顧客を含意することができます。彼らはまだ、スペース内の他のすべてのベンダーと競争するために、ポートフォリオに製品を追加する必要があります。彼らはまだ公的な顔と知的フレームワークが必要です。しかし、私たちにポストスクリプト、PDF、Pagemaker、Photoshop(4Ps。LOL!)をもたらし、Neolaneを買収した会社が、彼らが持っているスマートなことをして、自分自身を最大の勝者の1人にするだろうということは間違いありません。市場。しかし、彼らは自分がしなければならないことをしなければならない。彼らの才能はすごいもので、出発点は素晴らしいですが、先の仕事は巨大です。幸運にも、Adobe。

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ここでマーケティングとAdobeの状態についてEsteban KolskyのPOVをチェックしてください。これは重要であり、あなたが本当に忘れてはならないものです。

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LenovoEMC、SMB、リモートオフィス向けのストレージアレイを発表

LenovoEMCは、大企業の中小企業や支店向けに設計されたpx4-400rネットワークストレージアレイを発表した。 EMCとLenovoのジョイントベンチャーも、4ベイのデスクトップネットワーク接続型ストレージ製品を追加しました。

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1台のラックユニットであるpx4-400rには4つのベイがあり、ネットワーク接続ストレージアレイとして機能します。 LenovoEMCのLifeLineオペレーティング・システムを含み、最大16TBの容量を追加する7200rpmのSATA-IIIドライブを備えています。

価格表では、LenovoEMC px4-400r(以下)はディスクレスモデルで1,399ドルから始まります。

LenovoEMCによれば、このシステムはディスクレスバージョンで提供され、ヨーロッパ、中南米、アジア太平洋の標準ドライブがあります。

同社によると、LenovoEMC px4-400rはWindows、Mac、Linuxシステムと互換性があり、HDMI、eSATA、USB 3.0ポートを備えています。このシステムは、18言語でローカライズされており、Windows Server 2008 R2、Windows Server 2012 R2、VMware vSphere ESX 5.5およびその他の一般的なストレージアプリケーションの認定を受けています。

これとは別に、LenovoEMCはデスクトップNASであるpx4-400d(右)を導入しました。 CESでタイムリーに開始されたこの打ち上げは、ディスクレス版で729ドルから始まる。 LenovoEMCによると、px4-400dはワークグループとアーリーアダプターだけでなく、SMB向けです。

NetApp、Zaloniと提携しているデータ湖の中間層システムを開始

マイケル・デルがEMCとの契約を締結した。「数十年後には、

Dell Technologiesがリフトオフする:ここでは、Dell、EMC、エンタープライズビジネスの群れが結合

ストレージ、NetApp、Zaloniと提携しているデータレイク向けの中間層システム、クラウド、EMCとの契約を締結したMichael Dell:「データセンター、Dellテクノロジーズのリフトオフ:Dell、EMC、エンタープライズビジネスの群れが結合;ストレージ; FacebookのオープンソースZstandardのデータ圧縮アルゴリズムは、Zipの背後にある技術を置き換えることを目指す

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iPadエアのルアー

AppleがiPad Airを発表したとき、私は感心しましたが、買う魅力的な理由は見つかりませんでした。私のiPad 4はまだ仕事と遊びの両方にとって素晴らしいタブレットです。最新のiPadで動作しない付属品に投資しています。私の現在のiPadほど良いと思うが、私はそれについて考えると、iPad Airを買おうと思っている1つの機能がある。

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その特徴は、1つの単語:ポンドで要約することができます。のように、iPad Airの重量は1ポンドです。はい、それは私のiPad 4よりも薄くて速いですが、それは印象的な重さです、それは私に電話しています。

;タブレットについての汚い小さな秘密:プラットフォームは基本的に同等です;はいL​​enovo、タブレットのためのより良い方法があります;新しいiPadミニ:私はパスする; iPad Air:Color私は驚いた

私は多くのベンダーから数十のタブレットを使用し、すべてのプラットフォームを実行しています。典型的なすべてのタブレット機能に大きく使い、私は自分の仕事にタブレットを使用することが知られていました。私の目的に合わせてすべての錠剤を見つけるのと同じように、1つの物理的側面が他のものよりも高くなります。

私は、錠剤ができるだけ軽くなければならないことを重い使用法に基づいてしっかりと信じています。彼らは手で使用され、体重はユーザーの経験が良いかどうかを判断する重要な要素です。だから、iPad Airの1ポンドの重量は非常に大きなものです。

私のiPad 4は、iPad Airと比較して相対的なポーカーです。最新のiPadは、より大きな画面を提供しながら、iPad miniよりも重視されています。それは軽いペナルティで多くを得るようなもので、それは真剣に新しいiPadを検討している。

私はiPad miniとGalaxy Note 8.0の両方が好きで、大きな理由は軽量です。彼らは長時間快適に持ち運びができ、iPad 4の上で何度も持ち歩くのはなぜですか。

iPad Airは、より小さいタブレットよりわずかに重いです。私はiPad Airを持っていれば大画面で大部分の時間を持てると思う。小さなタブレットよりもビデオを見たりウェブサーフィンをするような機能を発揮します。

私は重量が与えられたiPad Airを考えているのは私が唯一の人だとは思わない。タブレットは軽いといつもより優れているので、iPad Airが私の名前を呼んでいます。私はずっと長い間持ちこたえられない気がします。

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Kenexaの人材育成の足跡

ケネックスは、今月初めにダラスでアナリストブリーフィングの日を開催した。このイベントでは、最高の人事アナリストの多くが選抜されました。それは、Q&Aのいくつかが活発で(有益な)ものであることを意味しました。群を抜くアナリストがいても、会社とその幹部(そして顧客)は説得力がありました。

銀行業務;•モバイル決済、ファインテイノベーション、バークレイズとパートナーシップを組んでいるCommBank、セキュリティー、Hyperburgerプロジェクトはギャングバスターズ、CXO、テクノロジーエグゼクティブデッキをシャッフルするANZ Bank、銀行、国際送金のブロックチェインシステムをテストするVisa

(Kenexaは、大企業を頻繁にターゲットとするHR(主に採用)技術の提供者です。

ブリーフィングの主な取り組みは

1)Kenexaの成長は、特に景気低迷の中で堅調に推移しています。彼らは良い数字を掲示したと報告し、その最高の成長率は大きな口座(彼らのスイートスポット)にあった。彼らは後半の取引統計で88%のクローズレートを請求している。その数値は業界標準ではなく、比較可能な数値もありません。しかし、彼らが共有した逸話(そして後日顧客のパネルがこれを検証した)は、彼らが招待されるほとんどの舞踊でうまくいくはずであることを示しました。私が自分たちの製品ライン、人材、そして大きな口座履歴を知っていることを考えれば、私はこれが正しいと信じています。

2)Kenexaの買収は数年にわたって数多く行われてきたが、これは恩恵を受けているようだ。 Kenexaは、クラウドアプリケーションと、より重要なことにクラウド情報サービスをつなぎ合わせることが、迅速で費用効果の高い方法で実行できることを証明しました。私は、Oracle(最近、CRMベンダーRightNowを買収した)がこの戦略を理解した可能性があると考えています。

3)KenexaのRPO(Recruiting Process Outsourcing)事業は、経済全体と同期して回復している。

4)Kenexaは顧客基盤に完全に浸透し始めていません – 同社の買収は、大部分がコア製品ラインを補完しています。同社の買収は、ケネックスの既存顧客のほとんどにクロスセリング可能な最高のアプリケーションです。彼らの製品ラインが成長するにつれて、Kenexaのフットプリントと単一製品ラインのストーリーがより良くなっています。ニッチのHRベンダーは、より大きなケネキサからのより大きな競争圧力を確かに感じるでしょう。 Kenexaのもう一つの利点は、多くの人事技術バイヤーが離散トランシェで購入することです。例えば、1年間の業績管理ツール、給与データ、翌年の雇用検証能力などを購入します。これにより、Kenexaは何年も何年にもわたって拡大し続ける製品ミックスを取り戻すことができます。

5)Kenexaの製品ラインはかなり大きくなっています。同社の才能獲得製品のロードマップは現在完全に完了しています。彼らは、これを越えて、より多くの人事業務と雇用後のソフトウェアとサービスにすぐに拡張する必要があるでしょう。同社の製品ラインには、BrassRing、2X、SkillSoftに加え、Salary.comのようなサービスが含まれています。人材の獲得能力は、ソフトウェアからRPOおよび情報コンテンツに移行します。

6)Kenexaは「募集の科学」メッセージを本当に磨いている。彼らは彼らの差別化が何であるかを理解していることは明らかです。単にツールを売るだけではなく、企業の中でどのような個人が最も成功し、最も成功した人であるかを理解する助けとなります。競合他社の多くが募集の背後にある技術を売っているので、これは実際には非常に重要です。競争は、顧客が一度入手した技術を使って何をすべきかを知っていることを前提としています(競争相手は4歳の年齢にチェーンソーを売っていることが多いです。 Kenexaは、より良い情報を得た顧客が優れたビジネス成果を提供するために新技術を使用する優れた仕事をすることを前提としています。より良い雇用者がより高い保持力を持ち、よりよい結果を提供するなど、価値の差は重要です。

Kenexaは私たちを顧客のビデオテレパシーに繋げました。これらのエグゼクティブは、世界で最も大きな企業の3社からのものです。彼らのコメントから得たキーポイントは、

ケネカの製品ラインに穴が見えなかった

o彼らは、ケネキサが国際的な拡大を続けることを望む

oケネキサがサービスグル​​ープを強化したい

製品デモの一部で、Kenexaのソーシャルメディア機能について聞いたことがあります。この製品には、今日の多くの人事ソリューションでより一般的になっているソーシャルメディアコンポーネント(たとえば、従業員のソーシャルリフェラルを通じて新しいポジションを放送する能力)があります。私は、彼らがここで封筒をさらに押し進めて、ソーシャルマッピング(つまり、各従業員が持っている相互関係の程度をよりよく理解し、どの従業員が会社に最も貢献しているかをよりよく理解する)

Kenexaから次に何を期待するべきですか?来年のアナリストイベントでは、

#名?

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結論:Kenexaは、HR Recruitingソリューションを探している大企業にとって確かなプレーヤーでした。オファリングのサイズは長年に渡って成長し、これまで以上に競争力の高いスイートです。

同社の戦略は、(クラウドを中心に)ソフトウェアを提供し、これを(サービス業務からの)洞察と結びつけ、情報コンテンツを通じてこれを強化することにかかっている。それは彼ら(そして彼らの顧客)にうまく役立つ良い戦略です。

オフラインでは、製品ミックスの異なるアーキテクチャや製品などの数を間引くことで多くの進歩を遂げていることがわかりました。 Kenexaはポートフォリオソフトウェア企業ではありませんが、幅広い製品群をいくつかのプラットフォームの選択肢に組み込んだ企業を構築しているようです。私は彼らがアーキテクチャを合理化し続けることを願っています。

最後に、会社は本当に大企業を理解しています。しかし、グローバルに規模を拡大すると、ビジネスの2つのコア部分が広がってしまいます(つまり、サービスは海外市場でもうまく拡張されず、情報コンテンツには、異なる市場、文化などのために重要な機能拡張が必要な​​場合があります)。

Kenexaは、募集ソリューションを探している大手組織のための長いリストベンダーであることは間違いありません。北米の企業は特に魅力的ですが、米国/カナダ以外の企業は、ソリューションが特定のニーズにどの程度うまく対応しているかを確認するためにいくつかのデューデリジェンスを行う必要があります。

免責事項 – ケネキサは、このブリーフィングのために私の旅費(航空とホテル)をカバーしました。これ以上何もない。

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Hyperledgerプロジェクトはギャングバスターのように成長しています

ANZ銀行、技術エグゼクティブデッキをシャッフル

国際送金のブロックチェインシステムをテストするためのビザ

より少ないステップでより多くのチェックアウトオプションをパイロットするPayPal

より少ないステップでより多くのチェックアウトオプションをパイロットするPayPal

eBayの子会社は、今週ニューヨークで開催された全米小売り連盟(New Retail Federation)の「Big Show(ビッグ・ショー)」で、新たな展開のトリオを展示しています。

その中でもPayPalのオンライン決済の経験が大幅に改善されています。インタフェースが変更され、取引を完了したり支払い方法を切り替えるために顧客をPayPalにリダイレクトする必要がなくなりました。

PayPalの小売サービス担当副社長であるDon Kingsborough氏は、月曜日のブログ記事で商人のメリットを指摘し、PCやモバイル機器間のより合理的なクロスプラットフォーム体験を示唆しています。

Kingsborough氏によると、今年後半に発売される予定であるため、加盟店は1回の統合だけで、「シームレス」なログインとノートパソコン、スマートフォン、タブレットのチェックアウトを設定する必要がある。

PayPalはまた、支払いコードの開始を推進しています。これは、本質的には4桁のPINコードと店頭で支払いを行う際のQRコードの新しい使用例です。

PayPalはすでにDiscoverとPOSソフトウェアプロバイダーMicrosとの取引を結んでいるため、2月から販売者が既存の端末のソフトウェアをPayment Codeにアップグレードすることができます。

また、店頭での支払い戦略であるPayPal Beaconも、9月に最初に公開されて以来動いています。ハンズフリーのBluetooth対応戦略は、米国とオーストラリアの販売店でのテストを通じて、依然として努力しています。 PayPalはすぐに英国、フランス、ドイツ、カナダにテストプールを拡大する予定です。デジタル決済会社は、今年中にPayPalアプリのためにビーコンを準備することを望んでいる。

PayPal支払いコードを詳しく見るには、以下のプロモーションクリップをご覧ください

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Googleスプレッドシートをデータ分析、視覚化ツールで更新

Picasa

Googleの巨大なカタログで最も魅力的なアプリではありませんが、スプレッドシートエディタのSheetsは、より大きいデータセットをより消化しやすくするために調整されています。

最も視覚的なレベルでは、ユーザーは入力中に式の結果をプレビューすることができ、進捗状況と潜在的なエラーをほぼ即座に明らかにすることができます。

NetskopeのCEO、Sanjay Beri氏によると、IT部門の従業員は、クラウドサービスの使用が企業のデータに及ぼす可能性のある脅威を広く理解していますが、その理解は詳細な洞察に代わるものではありません。

ファイル管理者は、エラーをなくすために、または作業を忘れることもあります。ファイルマネージャは、特定のシートの特定のユーザーと特定の範囲に編集を制限することができます。

「Googleのプロダクトマネージャーのダン・グンドラム(Dan Gundrum)は、「スプレッドシートでのコラボレーションはもっと楽しいですが、偶然の編集からあなたの苦労を守るために余分な手順を取らなければならないことがあります。

したがって、コラボレーションの余地はまだありますが、オプションの不可視パラメータがあります。この制限は他のファイルエディタに警告として表示されます。

また、ワーキングハムは、チャート上の棒または点の値を区別するために、ラベルまたはアイコンを完全に追加することができます(星、幾何学的形状など)。

Sheetsは計算フィールドを追加してピボットテーブルデータに式を適用し、ピボットテーブルからデータを取得するために「GETPIVOTDATA」関数を追加するなど、いくつかの新しい機能を用意しています。

ユーザーは特定の条件と属性で行と列をフィルタリングし、特定の数値とテキストのみをホーニングして表示することもできます。

これらの新しいGoogleスプレッドシート機能は、今日からウェブでアクセス可能です。

Google経由の画像

GODAN、公開データで世界に栄養を与える

DataRobotは、データサイエンスの果実を自動化することを目指しています

接続されたクラウド時代にはより良いネットワークが必要

データ管理、オープンデータを世界にもたらすGODAN、ビッグデータ分析、DataRobotはデータサイエンスの低懸念の果実を自動化することを目指す、クラウド、コネクテッド、クラウド時代はより良いネットワークが必要ストレージ、FacebookオープンソースZstandardデータ圧縮アルゴリズムZipの背後にあるテクノロジーを置き換える

FacebookのオープンソースZstandardのデータ圧縮アルゴリズム、Zipの背後にある技術を置き換えることを目指す

IBMはフラッシュストレージを2倍にし、10億ドルのR&Dを投資する

米IBMは、ソリッドステートドライブを使用する一連のシステムと研究開発への10億ドルの投資を含むFlashストレージプランを木曜日に発表した。

この動きに伴い、Flashをデータセンターに投入するために、ビッグブルーが最新のバンドワゴンです。大きなデータのような開発は、企業がいわゆるホットデータ(リアルタイムで使用する必要がある情報)を活用する必要があるため、Flashストレージを主流にしています。 Fusion-io、EMC、NetAppなどのストレージプレーヤーもFlashストレージ戦略を策定しています。

ニューヨークのイベントでは、IBMのソフトウェアおよびシステム部門の責任者であるスティーブ・ミルズ氏は、フラッシュは重要な転換点にあり、ITはすべてのソリッド・ステートのデータセンターを後に早く見ていると語った。 Thomson Reutersの技術とサービスの責任者であるAl Candela氏は、「SSDの採用は間違いありません。 「時間が経つにつれ、Flashを実装する方がコスト効率が向上すると主張することができます。

現在、Millsは主にFlashストレージ合唱団に説教していますが、IBMが積極的にソリッドステートを推進することの重要性は注目に値します。どうして? IBMは大規模な顧客基盤を持ち、エンタープライズ・データ・センターを運営しており、他のベンダーよりも全Flashシステムを普及させるサービス部門を有しています。 Fusion-ioや小規模なベンダーにとっては、フェイスブックのような次世代企業にすべてのFlashを提供することを納得させることの1つです。これは、すべてのFlashデータセンターの採用を経済的な議論を伴ってFortune 500の顧客にもたらすという、別の問題です。

ミルズ氏は、革新的技術が経済規模に合致すると、変曲点が打撃を受けると述べた。ミルズ氏は、「フラッシュやソリッドステートディスクを使用しているのは当然だと考えています。フラッシュはしばらくありましたが、経済は整列していませんでした。ミルズ氏によると、規模の経済性、コスト削減、大容量データの新しい機会などにより、Flashデータセンターが推進されるという。

彼は、「回転ディスクは私たちにうまく役立っている」と付け加えましたが、明らかになったのは経済がフラッシュに向かってシフトしたことです。ミルズ氏によると、Flashはギガバイトあたり10ドル、ディスクドライブを回転させるにはギガバイトあたり6ドルの費用がかかります。しかし、従来のドライブは完全に利用されていません。 「Flashが魅力的な経済力を持っていることは間違いありません。経済変数はこのように崩壊する

IBMの全Flashデータセンターに対する取り組みは、従来のデータセンターと比較して30%安価であるという主張に基づいています。 Mills氏は、Flashはデータセンターのストレージの不規則化を終わらせることができると述べた。

他のFlashデータセンターのピッチとは異なり、IBMは主にドルとセントに焦点を当てました。具体的には、IBMの幹部は、Flashはソフトウェアのライセンス供与であなたを救うと語った。主な理由は、コア数が減り、パフォーマンスが向上し、顧客はアプリケーションライセンスを過度に補う必要がないことです。

1つのフロア・タイルに1ペタバイトを費やすことでデータ・センターのスペースを節約冷却、アプリケーション・パフォーマンスの向上、より少ないコア、ライセンスおよびメンテナンス、ハードウェア・コストによるソフトウェアの使用率の削減、サーバーの削減、IBMのリサーチ・エンジニアリングとFlashの活用による耐久性、

フラッシュ・システムを推進するために、IBMの計画は次のようになっている

リファレンス顧客に関しては、Sprint Nextelは最近、9つのIBMフラッシュストレージシステムをデータセンターにインストールする契約を締結しました。ここでは、IBM Flashのお客様の使用例をいくつか見ていきます。すべてのユースケースは、応答時間を中心に展開されています。

世界中の12のFlashコンピテンシーセンターを開設します。これらのセンターでは、概念の証明、実際のデータおよびビジネス上の利点を実証します。これらのセンターは中国、フランス、ドイツ、インド、日本、シンガポール、南米、英国、米国に設置されています。また、IBMはFlashSystemラインの全Flashストレージアプライアンスを発表しました。これらの製品はTexas Memory Systems買収に基づいています。 IBMはピザボックスのサイズで24テラバイトのデータを保存できるFlashSystem 820を宣伝した。 FlashSystem 820は、Flash 20TB RAIDデータ容量、IBMのMicroLatencyテクノロジー、エンタープライズ・グレードの信頼性を備えており、ハードウェア・ラインアップ全体でFlashをハイブリッド・システムに統合し、PowerSystemsとDB2 pureScaleもFlashを統合します。

データセンターでのFlashの詳細

NetApp、Zaloniと提携しているデータ湖の中間層システムを開始

マイケル・デルがEMCとの契約を締結した。「数十年後には、

Dell Technologiesがリフトオフする:ここでは、Dell、EMC、エンタープライズビジネスの群れが結合

SprintのITオペレーション担当ディレクター、Karim Abdullah氏は、フラッシュメモリの使用を開始したと言いました。これは、あなたが食べ放題のワイヤレスプランを実装し、要求と課金の変更がストレージに課税されたためです。最終的な改善点は、コールセンター担当者が顧客データにすばやくアクセスできることでした。アブドラ氏は、データセンターや人力、データセンターの面積を削減するためにはFlashが不可欠であると述べ、Candelは同社の取引プラットフォームや高い価値を扱うためにFlashを使用していると述べた。 「待ち時間に敏感です」とCandela氏は述べています。 「私はレイテンシと全体的なフットプリントを減らすことを検討しています。アプリケーションを高速化するためにFlashを使用しています。カンデラ氏は、トムソン・ロイターは、取引注文を処理するためのサービスレベル契約を締結しなければならないと指摘した。 「従来のストレージは3ミリ秒を超えることになります。アプリケーションを移植するだけで、ミリ秒以下の処理が可能です。 KelgerのITインフラストラクチャプロジェクトディレクターのRick Mattingly氏は、データベースをソリッドステートストレージに置き、1年前にFlashストレージを検討し始めたと語った。 Krogerは、特に仮想デスクトップのパフォーマンスを向上させるために、Flashを仮想化に必要としていました。 Mattingly氏は、「従来のデスクトップを奪うと、ログオン時などのことは大事だと思う。

IBMのTMSは、Fusion-ioとの離婚の兆しを見せているが、Fusion-ioとの離婚を目指すIBMのTMS買収は、 io:アップル、Facebookの顧客集中が痛い(今のところ)

FacebookのオープンソースZstandardのデータ圧縮アルゴリズム、Zipの背後にある技術を置き換えることを目指す

ストレージ、NetApp、Zaloniと提携しているデータレイク向けの中間層システム、クラウド、EMCとの契約を締結したMichael Dell:「データセンター、Dellテクノロジーズのリフトオフ:Dell、EMC、エンタープライズビジネスの群れが結合;ストレージ; FacebookのオープンソースZstandardのデータ圧縮アルゴリズムは、Zipの背後にある技術を置き換えることを目指す

Googleはストリートビューの監査に合格していますが、プライバシーポリシーを改善する必要があります

英国のデータ保護機関である情報委員会事務局(ICO)は、Google Street Viewの論争の末に、プライバシーポリシーを改善するためにはもっと多くのことをしなければならないとGoogleに語っている。

ICOは、検索巨人がストリートビュー車で自宅のネットワークから無線データを誤って収集した場合、データ保護法の “重大な違反”を犯したとGoogleに語った

しかし、Googleはプライバシーポリシーを改善するための「合理的な措置」を講じ、ユーザーや顧客のデータをどのように扱うかを改善すると約束した。

Googleが7月に実施したGoogleの監査では、Googleがストリートビューの崩壊に伴って合意した条項の一部で、Googleがプライバシーの慣行を改善したが、依然として対応する必要があることが判明した。

ICOの提案には、すべてのエンジニアのための高度なデータ保護トレーニングと、「ビジネスのすべての機能」にわたる強力なプライバシー構造が含まれていました。

Keen氏は、監査がGoogleのプライバシーポリシーに対する「痛烈な印象」ではないことを指摘し、調査巨人が全面的に改善する必要があった分野を強調した。

GoogleはICOに提出されずに忘れられない」と情報コミッショナーのChristopher Grahamは述べた。

ICOは、Googleがデータを収集したことを認めた後でさえも、Googleの行動について罰金を科さなかった後、独自の反発を受けた。

ヨーロッパで最も強力なデータ保護法とプライバシー法を守っているドイツは、さらに一歩進んでGoogleにストリートビュー車を引き抜くように指示した。

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IBM、新しいLinux、Power8、OpenPowerシステムを発表

マイケル・デルがEMCとの契約を締結した。「数十年後には、

デルタはシステム停止に価格タグを付ける:税引前利益150百万ドル

Dell Technologiesがリフトオフする:ここでは、Dell、EMC、エンタープライズビジネスの群れが結合

Googleの間違いは、ストリートビューで収集されたWi-Fiペイロードデータの多くをもたらします; Googleストリートビュー車はWi-Fiデバイスの位置をつかんでいます; Googleのストリートビュー:利点はプライバシーの懸念を上回る; Googleはストリートビュー車が電子メール、パスワード

IBMは、Linux、Power8、OpenPowerの新システム、Cloud、マイケル・デル、EMCの契約を締結した:「データセンター、デルタはシステムの稼働停止に$ 1億5000万ドル、データセンター、デルテクノロジーは持ちこたえます:ここでは、エンタープライズビジネスの群れであるDell、EMC

IBM、Webアナリティクス、コマース・プッシュの次の段階でマーケティング・スイートを開始

IBMは、CoremetricsとUnicaの買収による資産をまとめて、クラウドのWeb分析とマーケティング・スイートを展開する予定です。

このスイートは、IBM Coremetrics Web AnalyticsとDigital Marketing Optimization Suiteと呼ばれ、IBMのコマース分野に属しています。分析と並んで、IBMはコマースを大きな成長市場と見ています。

ビッグブルーは、企業がソーシャルメディアやモバイルアプリケーションを介してコマースチャネル、オンラインマーケティングキャンペーン、プロモーション活動をより適切にナビゲートするのを支援することを目指しています。その目的は、複数のデバイスやプラットフォームにまたがって情報を収集して、売上をより良くすることです。

多くの点で、IBMは小売業のITスタックを単に上回っています。 IBMはすでに、データセンターやPOS(point of sale)機器の多数の小売業者に強みを持っています。コアメトリクスも小売業で強力でした。ユニカは、ヘルスケアなどの業界に幅広く取り入れられています。

大部分が取得した資産を介した分析は、コマースがモバイルに移行する中で、IBMの自然な拡張と思われます。 2,000人の顧客からのIBMの集計データによると、1/5の売上高はモバイル機器で始まります。

IBMのよりスマートなコマース・イニシアチブは、顧客の購入、マーケティング、販売、サービシングを中心に展開しています。 Web Analyticsとマーケティングスイートの発売により、マーケティング部門の統合が完了しました。 IBMの業界ソリューション部門責任者であるCraig Haymanは、同社はサービスとして提供するために他のコアコンポーネントについて「実質的なアップデートを行うつもりです」と述べています。 IBMの戦略は、Unica、Sterling Commerce、Coremetricsなどの買収の一部を統合し、それらの周りにサービスをラップし、より良いターゲット企業と消費者に販売する中堅企業を見ています。

IBMの分析およびマーケティング・スイートの主な機能

価格は月額1,750ドルから始まり、顧客のWebサイトのトラフィックと自動広告、リターゲティング、高度なパーソナライゼーションなどの追加機能に基づいて増加します。その価格には、会社のユーザー数に制限はありません。

マルチチャネルデータとオフライン情報を利用する自動マーケットセグメンテーションモジュール、ソーシャル、モバイル、電子メールなどのすべてのオンラインチャネルを通じた製品推奨、検索エンジンマーケティング担当者向けのA / Bテスト、業界データと企業固有のキーパフォーマンス指標。集計されたデータは、4分ごとに顧客に送信される、とHayward氏は述べています。

IBM、新しいLinux、Power8、OpenPowerシステムを発表

IBMがAIを使って第2アフリカの研究室で大きなデータを暴動させる

データセンター、IBMは新しいLinux、Power8、OpenPowerシステム、Big Data Analytics、AIを使用して第2アフリカの研究機関で大量のデータを管理する人工知能、IBM Watson:AIによって作成された映画の予告編; CXO; IBMが業界プラットフォームを立ち上げ、ブロックチェーン・ユニットを導入し、グローバル・ビジネス・サービスのエグゼクティブを交換

IBM Watson:AIによって作成された映画の予告編は次のようになります

IBMは業界のプラットフォームを立ち上げ、ユニットをブロックし、グローバル・ビジネス・サービスのエグゼクティブをスワップする

Google I / O:AndroidアプリとPlayストアでは、Chromebookはついにビジネスを意味します

そのうち100万人以上のAndroidアプリがGoogleのChromebookに登場しており、そのような安価な端末を企業にとって魅力的なものにする可能性が高まっています。

Google I / Oでは、GoogleがAndroid PlayストアをChromebookに導入する計画を説明しました。 Googleは、PC用のAndroidとChrome OSをマージするための小さな一歩を踏み出しているようだ。現実はもう少し微妙です。 Googleの動きは、Mac上のOS XとiPadやiPhone上のiOSの間のリンクを強化するAppleに似ている。マイクロソフトは、OSで普遍的なアプローチを試みる唯一の技術巨人です。

普遍的なアプリケーション、コードベースの統合、モバイルとPCのオペレーティングシステムのマージ方法についての大きな議論は、別の日に提示することができます。

AndroidアプリをChromebookに導入することは、ビジネスにとって興味深いシナリオを提供します。

たとえば、Chromebookは安価なコンピューターデバイスではありますが、以前はGoogleの世界に縛られていました。お使いのビジネスがGoogle Appsを使用していれば、Chromebookは問題ありませんでした。 MicrosoftのOfficeを使用した場合、制限があります。 Google AppsはWindows上でアプリを実行することはできません。

AndroidアプリはChrome OSに結びついているので、企業はWindowsアプリケーションのバックドアを持っています。 Android上のMicrosoftのオフィスはうまく機能します。他のエンタープライズアプリケーションもAndroidにあります。これらのアプリケーションはChromebookでは利用できませんでした。 Chromebookは生産性向上ツールとして非常に役立ち、Androidアプリを使用してオフラインでもうまく機能するようになりました。

さらに、Androidアプリで実行されるカスタムエンタープライズアプリケーションはすべてChromebookで動作するようになりました。

ここで考えているもう一つの課題は、Googleがどのように企業のクラウドスタックを完成させているかである。インフラ側では、GoogleにCloud Platformがあります。 Google Appsは生産性のためにショットガンに乗ります。 Android搭載端末では小さな画面オプションが用意されていましたが、Chromebookは少し不足していました。 AndroidとChromeOSを組み合わせることで、ChromebookをWindowsやAppleのiOSと競合させることができます。

教育のような業界では、Androidアプリを実行する機能がすぐに影響を受ける可能性があります。 3Dゲームとシミュレーションが利用可能になります。実際には、Android対応Chromebookアプローチは、タッチスクリーンデバイスと最新のハードウェアで最も効果的です。

Googleは、過去2年間に発売されたChromebookの約半数がGoogle Playストアにアクセスできると述べています。古いChromebookに既に投資している企業は不運になる可能性があります。

?TechnologyOneは農業に6.2百万豪ドルを調印

今日のデジタルワークプレイスの構成原理は何ですか?

甘いSUSE! HPEがLinuxディストリビューションに突入

Google I / O

Googleはソーシャルキャッチアップをやります;ビッグベット:機械学習、AIは式を獲得する、GoogleはAppleに圧力をかける、Google HomeはAmazon Echoを目指す、Inside Android Wear 2.0、Androidスタジオ2.2はプレビューになります

エンタープライズソフトウェア、?TechnologyOneは、農業、共同作業、現在のデジタルワークプレイスの構成原理とは何か、企業ソフトウェア、Sweet SUSE! HPEは、Linuxディストリビューション、Enterpriseソフトウェア、Appleが9月13日にiOS 10をリリース、macOS Sierraを9月20日にリリース

Appleは9月13日にiOS 10を、MacOS Sierraは9月20日にAppleをリリースする