Lenovo、スマートフォンセグメントを復活させるサプライチェーンの改革を誓う

レノボはスマートフォン事業の悪化に直面して、現在の製造サプライチェーンを改革し、グローバルキャンペーンへの投資を強化するための復活計画を野心的に発表した。同社の営業およびマーケティング担当役員の2人は、今週。

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Lenovoの最高執行責任者(COO)によると、世界最大のパーソナルコンピュータサプライヤーのためのレシピは、効率的なサプライチェーンであり、スマートフォンサプライチェーンの全面的改革により、同社は他の同業者との競争において大きな利点を得ることができる、ジャンフランコランシー。

ランチ氏は、「私たちは、パーソナルコンピュータのサプライチェーンのノウハウをスマートフォンビジネスに活用しようと努力している」と語った。レノボのパーソナル・コンピュータとエンタープライズ・サーバーのサプライ・チェーンを完全に統合することで、コンポーネントの製造コストと生産サイクル時間を効果的に削減できます。そのため、同じ中国工場でコンピュータの組み立てを行うことができます。

しかし、レノボのスマートフォンサプライチェーンの改革は、効果的に “在庫と部品の供給を管理し、工場での柔軟性を提供する”ために、2016年に完了する必要がある、とランチ氏は述べた。

レノボはまた、同社の最高マーケティング責任者、David Roman氏によると、今年度の広告とマーケティングの支出を引き上げるとしている。

Lenovoは、中国の技術大手がHuaweiやOPPOなど他の中国ブランドとの競争が激化する中、スマートフォン分野の改革を決定した。

一流のコンピュータサプライヤーはすでに中国のスマートフォン売上高上位5社を凌駕しています。以前の報告では、Lenovoが今年第1四半期に合計1,080万台のスマートフォンを出荷したことが示されました。これは、前年同期より42%減、前四半期比46%減で、ウォールストリート。モルガン・スタンレーはまた、レノボの格付けを5月に中立から売却することを下したとの報告書を発表した。

LenovoのCEO、Yang Yuanqing氏は、6月の報道によると、スマートフォン事業におけるLenovoの自信と決意は決して崩れていないと語った。 Lenovoは今年第1四半期以来、通信事業者にローエンドの製品を提供することを中止し、その製品ラインをローエンドから中期およびハイエンドにシフトすることを決定しました。

CEOは1月、CES2016でPC産業のリフレッシュサイクルを予測していると述べ、これはまだ非常に魅力的であると述べた。

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